조직·인사와 인재개발을 한 팀이 함께 봅니다.
교육 성과가 오르지 않는다면 역할과 제도부터 다시 봐야 합니다.
조직 진단과 제도 설계부터 교육 운영·평가까지 필요한 만큼 맡습니다.
APX가 하는 일: 직무와 성과 기준을 다시 세우고, 평가 절차와 평가자 교육까지 정비합니다.
APX가 하는 일: 역할과 업무 기준부터 확인해, 교육으로 풀 과제와 제도로 풀 과제를 나눕니다.
APX가 하는 일: 직급·역할별 리더십 과정을 설계하고, 배운 내용이 현장 과제로 이어지게 운영합니다.
APX가 하는 일: 입문교육과 온보딩 과정을 만들고, 직무별로 언제까지 무엇을 익힐지 기준을 정리합니다.
APX가 하는 일: 보고 체계와 의사결정 구조를 진단하고, 역할과 권한 기준을 다시 정합니다.
교육 성과가 낮은 원인이 역량 부족이 아니라 역할·의사결정·평가 기준에 있을 수 있습니다.
APX는 조직 구조와 직무 체계를 확인한 뒤 필요한 인사제도와 교육 과제를 구분합니다.
진단한 전문위원과 가르치는 강사가 같은 기준으로 움직여, 진단 결과가 제도와 교육에 그대로 이어집니다.
필요한 영역만 골라 맡기거나, 하나의 프로젝트로 묶어 진행할 수 있습니다.
조직 구조와 인사제도를 진단하고 현장에서 제대로 돌아가도록 정비합니다.
보고 체계·의사결정 구조·업무 절차를 분석해 조직 운영 현황을 데이터로 정리합니다.
조직문화가 전략 방향과 얼마나 맞는지 측정하고, 실행할 수 있는 개선 방향을 제시합니다.
직무의 역할·책임·요건을 정의하고 직무기술서 작성부터 직무 체계 수립까지 수행합니다.
직급·승진 체계, 성과평가, 보상, 채용, 경력개발, 핵심인재 관리까지 조직 규모와 전략에 맞게 설계합니다.
구성원의 역량을 진단하고, 교육체계를 설계하며, 과정을 개발·운영합니다.
팀과 구성원의 현재 역량 수준을 측정하고 교육 설계의 출발점을 데이터로 만듭니다.
조직 전략과 연계한 교육 계획을 수립하고 직급별·직군별 필요 역량과 교육 과정을 체계화합니다.
교육과정 설계, 교재·교안 제작, 이러닝 콘텐츠 개발까지 학습 목표에 맞춰 진행합니다.
강사 운영, 과정 운영, 교육 효과 평가와 결과 보고까지 완료해 다음 설계의 근거를 남깁니다.
역량 진단·조직 진단·조직문화 진단으로 현황을 파악하고 무엇부터 정리해야 하는지 데이터로 확인합니다.
진단 결과를 바탕으로 교육체계·인사제도·조직 운영 기준을 정하고 적용 범위를 구체화합니다.
강사 100여 명이 교육과정을 운영하고, 전문위원 100여 명이 프로젝트별 진단과 자문을 맡습니다.
HR 영역의 주요 수행 실적입니다.
교육·제도·조직문화 중 무엇이 먼저인지 모르셔도 됩니다.
지금 상황을 알려 주시면 우선순위부터 정리해 드립니다.