창업 프로그램을 운영하는 기관과, 사업을 키우려는 창업자를 함께 돕습니다.
기관에는 모집부터 성과관리까지 프로그램 운영 전체를 맡습니다.
창업자에게는 시장 검증부터 판로까지, 다음에 할 일을 함께 정합니다.
APX가 하는 일: 공고·모집·심사·교육·멘토링·성과관리까지 운영 전체를 전담 인력이 맡습니다.
APX가 하는 일: 선발 기준과 성과 지표를 처음부터 설계하고, 결과보고까지 같은 기준으로 정리합니다.
APX가 하는 일: 시장과 고객을 먼저 검증하고, 수익 모델과 실행 순서를 정합니다.
APX가 하는 일: 기업 대상 시범 사업, 공공 조달, 유통 입점 가운데 지금 단계에 맞는 판로를 제안합니다.
창업자의 교육·멘토링도 중요하지만, 시장·수익 모델·실행 순서가 정리되어야 다음 단계가 분명해집니다.
APX는 시장 검증 결과를 바탕으로 브랜딩·시제품·판로의 우선순위를 정합니다. 기관 프로그램과 개별 창업자 지원 모두 같은 기준으로 운영합니다.
두 경우 모두 같은 기준, 시장 검증에서 출발합니다.
공공기관의 위탁을 받아 창업 프로그램을 기획·운영·관리하며 분야별 멘토단을 운영합니다.
사업 목적과 대상 창업자에 맞게 선발 기준, 교육 과정, 지원 항목, 성과 지표를 설계합니다.
공고·모집·심사·교육·중간 점검·데모데이·사후 관리를 전담 인력이 실행합니다.
경영·산업별 전문위원을 멘토로 배정하고 평가·피드백·재배정 기준을 운영 절차로 정리합니다.
사업 구조 설계부터 브랜딩·시제품·판로까지 창업자에게 필요한 실행 단계를 관리합니다.
아이디어를 검증할 수 있는 사업 가설로 다듬고 시장 정의·고객 세분화·수익 모델을 정리합니다.
네이밍·로고·톤앤매너부터 랜딩 페이지·웹사이트 구축까지 고객이 만나는 모든 접점의 메시지와 디자인을 하나로 맞춥니다.
설계 범위 정의, 개발 파트너 협업, 출시 후 검증과 개선까지 창업자가 혼자 해결하기 어려운 실행 단계를 관리합니다.
기업 대상 시범 사업, 공공 조달, 유통 채널 입점 등 사업 단계에 맞는 판로를 제안합니다.
사업 아이템과 창업자의 현재 상태를 파악하고 시장 준비도·역량·자원·의사결정 구조를 구분합니다.
사업 구조와 실행 순서를 정합니다. 수익 모델, 단계별 목표, 필요 자원을 구체화합니다.
경영·산업별 전문가가 브랜딩·시제품·판로 개척을 역할별로 담당합니다.
STARTUP 사례는 고객사의 공개 동의를 받은 뒤 소개합니다.
공개 준비 중입니다. 유사한 과제 경험은 문의 주시면 안내드리겠습니다.
공공기관이라면 사업 목적, 대상, 운영 기간을 알려주세요.
창업자라면 현재 단계, 고객, 필요한 다음 실행을 알려주세요.